All Posts

Utsagnet kom fra en ansatt i et større kommunalt foretak i Oslo. Organisasjonen var midt i et omfattende endringsprosjekt. Ledelsen hadde gjort mye riktig: strategisamling, tydelig retning, klare prioriteringer og en dedikert prosjektgruppe. På papiret var alt på stell. Likevel var det mange ansatte som ikke hadde fått med seg hva som faktisk skulle skje. Dette er et klassisk eksempel på en utfordring jeg ofte møter i Engasjementhuset: Ledelsen opplever at endringen er godt f

I 2026 vil evnen til å lede i usikkerhet bli en av ledernes viktigste konkurransefortrinn. Endringer kommer raskere enn noen gang, og kravene til gjennomføring og trygghet øker. For ledere handler det om å stå støtt i uforutsigbarhet, bygge tillit – og få med seg folka på reisen. Hvordan skal det gjøres? Og det står dessverre ikke så godt til: Et enkelt søk på nettet viser at rundt 70 prosent av alle endringsprosjekter feiler. «Én av fire norske medarbeidere synes endringspro

I dag står organisasjoner overfor et tempo av endringer som aldri før. Ny teknologi, nye arbeidsformer og stadige forventninger om innovasjon gjør at endring ikke lenger er et prosjekt – det er et konstant vilkår . Men hvordan kan virksomheter ikke bare overleve, men lykkes i et slik landskap? Svaret ligger i god endringsledelse – og ikke minst i hvordan vi møtte menneskene som skal gjennom den. Endringsledelse : mer enn et buzz-ord Endringsledelse handler ikke bare om plane