ENDRINGSLEDELSE
Å lykkes med endring i organisasjoner handler ikke først og fremst om struktur og planer, men om mennesker. God endringsledelse bygger kapasitet, trygghet og retning – slik at virksomheten faktisk får realisert gevinstene av endringsarbeidet. I en tid preget av høyt tempo og kontinuerlige omstillinger, er evnen til å lede endringsprosesser blitt en kjernekompetanse.
Hva er endringsledelse – og hvorfor er det avgjørende?
Endringsledelse er evnen til å planlegge, lede og forankre endring i organisasjoner på en måte som ivaretar både mål, mennesker og kultur. Det gjelder enten det er snakk om en mindre justering eller en større organisasjonsendring.
Mange endringsprosesser i organisasjoner mislykkes fordi:
-
Hensikten med endringen er uklar
-
Ansatte ikke involveres tidlig nok
-
Kommunikasjonen er sporadisk eller ensidig
Resultatet blir ofte motstand mot endring, tap av tillit og manglende effekt. En bevisst endringsleder jobber derfor systematisk med både struktur og relasjon.
Et helhetlig rammeverk for endringsprosesser
Metodikken som brukes her er utviklet gjennom mange år med praktisk arbeid i både små og store virksomheter. Den tar høyde for at endring sjelden er lineær, og at ulike grupper påvirkes forskjellig.
Rammeverket bygger på:
-
Tre sentrale grupper: toppledelse, mellomledere/ansatte og prosjekt- eller arbeidsgrupper
-
Flere tydelige fokusområder som dekker hele endringsprosessen – fra forståelse og involvering til læring og forankring
Dette gir et felles språk for endring og en struktur som gjør endringsarbeidet håndterbart i praksis.
Endringsprosesser som mennesker faktisk følger
God endringsledelse skaper trygghet i det uforutsigbare. Når ansatte forstår hva endring er, hvorfor den skjer og hvordan de blir berørt, øker både engasjement og gjennomføringsevne. Det reduserer også unødvendig motstand mot endring.
Kjernen i arbeidet er:
-
Tydelig rasjonale for endringen
-
Reelle arenaer for involvering
-
Kontinuerlig og målrettet kommunikasjon
Slik blir endring i organisasjoner noe man deltar i – ikke noe som “treffer” ovenfra.
Fra planlagt endringsprosess til varig praksis
Målet med endringsledelse er ikke bare å gjennomføre en endringsprosess, men å sikre at nye måter å jobbe på faktisk blir en del av hverdagen. Det krever oppfølging, læring og justering underveis.
Endring er uunngåelig. Resultatene er det ikke. Med tydelig endringsledelse, riktig involvering og bevisst arbeid med kultur, øker sannsynligheten betydelig for at endringsarbeidet gir ønsket effekt – og varer over tid.